Стратегія діяльності ВГО «НАІУ» на 2024-2028 роки

5 Грудня 2017 by Olga Zhurbenko

Друкувати цю новину

СТРАТЕГІЯ ДІЯЛЬНОСТІ

Громадської спілки “Всеукраїнське громадське  об’єднання

«Національна Асамблея людей з інвалідністю України»

 на 2024-2028 роки

«Об’єднавшись змінюємо життя людей з інвалідністю на краще!»

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ

1. Організаційний розвиток НАІУ

• Інституційна підтримка організацій членів НАІУ та партнерів
• Розробка та впровадження програм навчання та розвитку для організацій членів НАІУ та партнерів.

2. Адвокація та представництво

• Активне представництво інтересів людей з інвалідністю на міжнародному, державному та місцевому рівнях.
• Захист прав людей з інвалідністю через впровадження адвокаційних заходів/ кампаній.
• Сприяння залученню осіб з інвалідністю, організацій, які представляють їх інтереси до процесів ухвалення рішень стосовно стратегій і програм, зокрема тих, які безпосередньо їх стосуються
• Моніторинг та оцінка виконання державою ефективності впровадження Конвенції ООН про права осіб з інвалідністю.

3. Гендерна рівність та інклюзивність

• Просування прав осіб з інвалідністю через гендерну призму прав людини та інвалідність у всіх програмах , стратегіях, заходах.
• Сприяння повному здійсненню жінками та чоловіками з інвалідністю прав людини й основоположних свобод, з особливою увагою до «вразливих серед вразливих».
• Просування принципів доступності і універсального дизайну як фундаментальних в питаннях побудови інклюзивного суспільства.
• Сприйняття інвалідності, як компонента людського різноманіття.
• Сприяння включенню та залученню осіб з інвалідністю до місцевої спільноти; адвокація переходу від інституційного догляду людей з інвалідністю до підтриманого проживання їх в громаді.

4. Боротьба з дискримінацією та стигматизацією

• Проведення інформаційно – просвітницьких кампаній для зміни стереотипів стосовно осіб з інвалідністю, формування позитивного уявлення про осіб з інвалідністю і глибшого розуміння їх суспільством
• Співпраця зі ЗМІ для популяризації позитивних прикладів та історій успіху.
• Просування захисту прав осіб з інвалідністю для досягнення рівності та недискримінації

5. Інтеграція питань інвалідності в гуманітарне реагування та відновлення

• Включення питань інвалідності в програми, плани гуманітарного реагування та активне залучення громадських організацій-членів НАІУ та партнерів до реалізації гуманітарного політики на національному та місцевому рівнях
• Сприяння впровадженню політик та програм з гуманітарного реагування та відновлення, які базують на принципах Конвенції ООН про права осіб з інвалідністю, зробити ці політики та програми інклюзивними, без дискримінації та нерівності.
• Співпраця з міжнародними організаціями, платформами, кластерами, Агенція ООН в питаннях гуманітарного реагування та відновлення.

СТРАТЕГІЧНІ ІНІЦІАТИВИ

1. Програми розвитку і навчання

• Створення навчальних модулів, курсів для членів НАІУ та організацій людей з інвалідністю.
• Проведення семінарів, тренінгів для підвищення компетентності та обізнаності членів НАІУ та партнерів

2. Партнерство

• Формування рівноправного партнерства між організаціями людей з інвалідністю, державними органами, приватним сектором та міжнародними організаціями, кластерами, агенціями ООН
• Розробка та реалізація спільних проєктів та ініціатив для посилення впливу та досягнення спільних цілей.

3. Моніторинг та звітність

• Постійний моніторинг виконання Конвенції ООН про права людей з інвалідністю, підготовка альтернативних звітів до дорадчих органів ООН
• Залучення незалежних експертів/консультантів з числа осіб з інвалідністю для оцінки ефективності державних та місцевих програм, міжнародних та національних ініціатив щодо включення питань інвалідності тощо
• Проведення досліджень, опитувань щодо аналізу ситуації дотримання прав людей з інвалідністю.

РЕСУРСИ ТА КАПІТАЛ

1. Фінансові ресурси

• Залучення фінансування для Статутної діяльності.
• Виконання соціального замовлення.
• Забезпечення прозорості та ефективності використання коштів.

2. Людські ресурси

• Залучення кваліфікованих кадрів і чіткий розподіл обов’язків між співробітниками.
• Розвиток професійних навичок співробітників.
• Профілактика та подолання професійного вигорання на робочому місці.

3. Матеріальні ресурси

• Забезпечення необхідного обладнання та технологій для ефективної роботи НАІУ.
• Оптимізація використання матеріальних ресурсів для досягнення стратегічних цілей.

КОМУНІКАЦІЯ

1. Внутрішня комунікація

• Забезпечення ефективної комунікації всередині НАІУ для розуміння та підтримки стратегії всіма членами НАІУ та співробітниками.
• Організація регулярних зустрічей та обговорень для обміну інформацією та ідеями, кращими практиками.

2. Зовнішня комунікація

• Інформування зацікавлених сторін (партнерів, донорів, бенефіціарів) про роботу НАІУ.
• Розробка комунікаційної стратегії НАІУ.
• Використання соціальних медіа, прес-релізів та інших каналів комунікації для поширення інформації про діяльність НАІУ.
• Регулярне наповнення та просування сайту як основного інформаційного майданчика НАІУ.
• Активізація комунікаційної діяльності НАІУ в соціальних мережах.

ОЦІНКА ТА КОРИГУВАННЯ

1. Оцінка результатів

• Регулярна оцінка прогресу у досягненні стратегічних цілей.
• Використання кількісних та якісних методів оцінки для визначення ефективності.

2. Коригування Стратегії

• Внесення змін до Стратегії при необхідності для адаптації до нових умов та викликів.
• Залучення зворотного зв’язку від зацікавлених сторін для постійного покращення Стратегії.